网络首发
企业所得税汇算清缴风险防控要点
方敏;企业所得税汇算清缴涉及较多税法法条，具备较强的复杂性，容易在具体的实践中引发风险。本文的研究目的在于梳理企业所得税汇算清缴风险的防控要点，系统性梳理会算清缴中的主要风险类型，诸如会计税收差异引发调整，税前扣除凭证合规性不足，申报纳税与结清税款操作不当，备案事项准备不充分及需要顺应税收政策变化等。研究发现，上述风险来源复杂，在汇算清缴不同环节均有可能出现，企业应据实总结其表现，采取税会差异调整、凭证合规管理、申报操作规范、备案资料留存以及动态适配政策等针对性措施，有效防控各类风险。
能源电力工程分包队伍管理：现状、问题与对策
谭嘉;张宇宣;在能源电力工程建设规模不断扩大的背景下，分包队伍管理的重要性日益凸显。当前，能源电力工程分包管理存在准入采购供需失衡、工程分配效率损耗、绩效管控执行真空等核心矛盾，严重影响工程质量与安全。本文采用文献研究、案例分析等方法，深入剖析问题根源，针对性地提出构建共生型工程分配体系、推行专业化分级管理模式、实施穿透式绩效管控机制等对策，旨在助力分包管理的治理转型与效能提升，为能源电力工程建设可持续发展提供有力支撑。
新会计准则下国有企业业财融合的优化模式研究
李晨;新会计准则对国企财务核算提出刚性约束，推动业财融合成为破解管理瓶颈、实现高质量发展的核心路径。基于2023—2024年50家大中型国企调研数据，通过量化分析调研结果，聚焦国企业务分散、项目周期长的共性特点，剖析融合推进中的核心问题及深层成因，构建“理念激励—技术—人才”三位一体优化路径。研究表明，理念偏差与考核缺失是业财融合的主要障碍，一体化信息平台能有效破解数据割裂难题。但受国企异地管控特性影响，偏远项目离线数据补传存在滞后性，暂未形成全域可复制的业财融合模式，为后续研究预留探索空间。
企业全成本核算对运营绩效提升的实践路径研究
刘乐奇;全成本核算属于精细化管理的重要理念，其将企业经营过程中的直接成本与间接成本全面归集、分配、核算，为管理决策提供真实完整的成本数据支撑，是改进企业运营绩效的关键抓手。本文对全成本核算的概念内涵、核算范围进行了系统的阐述，并深入分析了全成本核算对运营绩效提高的三种作用机制。面对实施过程中出现的现实问题，剖析出基础数据采集难、成本分摊标准不科学、业务部门配合难、专业人才能力不匹配等核心瓶颈。在此基础上提出创建一体化数据平台夯实核算基础、采用作业成本理念优化分摊逻辑、加强业财融合机制消除协同阻力、培育复合型团队提升分析能力等实践路径，为企业推进全成本核算、实现运营绩效跃升提供理论参考和操作指引。
医药企业与高校产学研协同的模式演化与案例研究——以天津中医药领域校企合作为例
胡莹;王硕;孟凡英;企业寻求与高校的产学研合作，是提升企业创新发展质量的重要渠道。本文以某医药企业和高校协同开展产学研合作的演进过程为例，梳理双方逐步深化的产学研的合作之路，从资源互补与初步接触期的需求对接，到项目绑定和联合研发期的技术攻关，再到战略协同与平台共建期的系统化合作，最终实现生态融合与共生发展期的深度融合。该模式通过整合企业的市场需求与高校的人力科研优势，构建“需求牵引、技术驱动、市场验证”的闭环创新体系，各阶段递进式深化合作，验证了产学研协同在提升创新效率、构建竞争优势、支撑产业升级中的关键作用，为企业可持续发展提供可借鉴的路径参考。
中国特色现代国有企业党建理论体系构建研究
刘志财;在中国式现代化进程中，国有企业党的建设既是中国特色社会主义制度优势的集中体现，也是完善现代企业治理体系的核心引擎。本文立足建构中国自主知识体系的理论自觉，以破解西方企业治理范式与中国国企实践适配性困境为切入点，系统构建兼具理论深度与实践张力的中国特色现代国有企业党建理论体系。研究聚焦三重辩证关系：企业经济属性与政治社会属性的辩证统一、制度优势向治理效能的转化机制、党组织与公司治理结构的嵌合逻辑。理论架构围绕制度构建、治理实践、价值传导、发展保障四方面展开，提出双重价值创造、治理效能转化、动态调适机制三大模型，揭示党建与企业发展深度融合规律。
新形势下企业融资管理风险防范措施研究
吴秀英;经济复苏乏力、全球高利率周期延续、金融监管不断收紧、数字技术深度改造融资生态的时候，企业的融资管理出现了前所未有的复杂难题。文章对目前企业普遍存在的由于政策匹配滞后造成资本结构失衡、信用分层加剧引发的“短贷长投”和隐性债务风险、担保链条脆弱造成的区域性信用连锁反应、数字化融资中出现的数据安全漏洞和算法依赖等问题进行了分析。针对以上问题提出通过拓宽多元化融资渠道改善资本结构，依靠资金池和压力测试加强资产负债期限的匹配，用合规透明的信息披露加深银企合作，推动跨部门协同实施数字化风控等一整套应对措施。引导企业由被动应对变为主动规划，构建具备韧性与高效能的现代融资管理架构，为高度不确定环境下谋求稳健经营和可持续发展的企业提供实操参考。
“新共享”模式下施工企业供应链管理优化研究
黄娟;随着数字经济快速发展，“新共享”模式为传统施工企业的供应链管理带来诸多新契机，同时也带来了新的难点。为达到理想的供应链管理效果，施工企业亟须从资源管理、信息管理、协同管理和成本风险管理等诸多环节入手，优化供应链管理。本文在“新共享”模式的概述基础上，详细探究传统施工企业供应链管理存在的问题，分析其背后影响因素后，提出“新共享”模式的优化方案。研究结果显示，“新共享”模式在数字化平台的支撑下，能够有效解决传统供应链管理协同效率低下的问题，为行业发展提供借鉴。
工业企业数据资产价值化实现路径及其产业升级驱动机制研究
梁万明;为了探究工业企业数据资产价值化途径及其对产业升级的作用，本文依据数据资产的多样性、动态性和关联性特点，剖析数据资产价值化在提高生产效能、带动产品革新、完善产业链协作及助力智能制造转变中的功效，工业企业借助强化数据治理、增强技术与人才实力、搭建数据交易平台以及推进跨部门跨行业数据整合，能够有效达成数据资产价值化，进而推动产业升级和高质量发展，文章旨在建议企业关注数据全生命周期管理与生态协同，助力数字化转型推进。
制造业供应链演进路径：从精益到敏捷再到生态
曾凤玲;本文系统探讨数字经济时代制造业供应链的演进路径与构建策略。环节割裂、信息流滞后、资源错配及效率损耗等问题，在传统物流供应链模式中普遍存在，在数字化核心驱动力下，“精益化→敏捷化→生态化”三阶段递进式演进框架，有助于解决上述问题。笔者深入剖析了在采购、生产、分销三大核心物流环节中通过ABC分类管理、仓储管理系统（WMS）系统升级、准时化（JIT）配送及自动化调度等手段实施精益化整合，实现降本增效的具体实践与成效。然后，结合新经济环境下物流的六大特征，阐述了供应链如何向以快速响应市场变化为核心的敏捷化阶段跃迁。最后，提出通过构建标准化接口、跨组织协同平台及智能决策系统，促进供应链突破企业边界，实现迈向价值共创的生态化高级形态。研究表明，要实现全链路可视化、资源柔性配置与跨组织协同，数字化技术是关键赋能器，构建制造业高效、敏捷、绿色供应链新生态，是可实施的路径选择。本研究提出了“精益化→敏捷化→生态化”三阶段递进式演进框架，并通过案例分析验证了其有效性和可行性，以期为制造业供应链数字化转型提供参考借鉴。