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在能源电力工程建设规模不断扩大的背景下，分包队伍管理的重要性日益凸显。当前，能源电力工程分包管理存在准入采购供需失衡、工程分配效率损耗、绩效管控执行真空等核心矛盾，严重影响工程质量与安全。本文采用文献研究、案例分析等方法，深入剖析问题根源，针对性地提出构建共生型工程分配体系、推行专业化分级管理模式、实施穿透式绩效管控机制等对策，旨在助力分包管理的治理转型与效能提升，为能源电力工程建设可持续发展提供有力支撑。
Abstract：[1] Liu J， Wang Z X， Skitmore M， Yan L. How contractor behavior affects engineering project value-added performance[J]. Journal of Management in Engineering， 2019， 35(4): 04019012.
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基本信息:
DOI：10.27006/j.cnki.qyjy.20260524.001
中图分类号:TM73;F426.61;F272.92
引用信息:
[1]谭嘉,张宇宣.能源电力工程分包队伍管理：现状、问题与对策[J].中国企业经营管理知识仓库().DOI:10.27006/j.cnki.qyjy.20260524.001.
2026-05-25
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