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EPC（设计-采购-施工）总承包模式因其管理高效、工程全流程一体化的优势，在工程建设领域得到广泛应用。由于EPC项目合同周期长、环节多、资金投入大，财务风险较高，因此系统探讨建设企业EPC项目财务风险管理与内部控制体系构建有重要现实意义。本文首先梳理EPC项目财务风险主要表现形式及其成因：如合同管理不当、项目资金运作复杂、外部环境变化等，然后结合企业实际提出以加强内部控制体系建设防范财务风险的思路：健全财务风险识别、评估与预警机制为基础，完善内部控制流程、强化预算管理和成本控制、优化资金流动性管理作为核心的内部控制风险防范体系。
Abstract：[1]王晓雷.企业EPC体系建设,能力建设的思路和实践[J].中国战略新兴产业,2022(30):151-154.
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基本信息:
DOI：10.27006/j.cnki.qyjy.2025.02.015
中图分类号:F406.7;F426.92
引用信息:
[1]毛锡勤.企业EPC项目财务管理中的风险识别与智能化内控风险防范研究[J].中国企业经营管理知识仓库,2025,23(02):67-71.DOI:10.27006/j.cnki.qyjy.2025.02.015.
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